JBO竞博2023年，是需要“拼经济”的一年，而房地产时隔多年再次被高层视作“国民经济支柱产业”，这给今年的房地产行业注入了信心。
尤其是随着 “三支箭”密集落地，全国各地不断传来房地产调控政策优化的声音，行业正在迎来转折点。
哪些企业的房子买了可能打水漂？哪些企业的房子拿到手还得花钱修补？哪些企业的房子，即便市场不好也能按时交付，品质还很靠谱？
无数买房人用自己的经历，对房地产企业做了分类。交付强的企业，被默认为实力强，能够获得买房人的信任，在2023年的房地产市场中，将拥有更好的发展机遇。
2022年1-12月，金科全口径共计交付项目149个，其中提前交付项目51个，也就是说超过1/3的项目实现了提前交付。
交付批次252个、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数就达到82618户！
在2022年，能够如期甚至提前完成如此体量的交付，殊为不易。而且，金科的交付不仅是“体量”上完成“任务”，更是“品质”上兑现“承诺”。
做到这一切的前提，是金科内部将“保交楼”列为了集团“头号工程”，集团上下拧成一股绳，高度重视，坚决执行。
在中央政治局定调“保交楼”之后，金科迅速召开了一场专题会议，金科创始人黄红云、董事长周达、总裁杨程钧全部出席。整场会议只有一个议题：克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。
打赢这场攻坚战，并非几个月时间可以做到，而是金科迅速凝聚的交付力与长期沉淀的产品力、服务力，共同作用的结果。
2022年，黄红云对内多次强调“保交楼”是企业生存根本，周达则将“保交楼”作为当前经营管理工作的首要任务。
从创始人、董事长到一线员工，都把“保交楼”看作头等大事，金科才能在房地产行业下行时期，凝聚起强大的交付力量。具体来说，金科主要通过两个方面的迅速反应，来应对2022年的交付“大考”。
金科专门成立了 “保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，各大中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司则成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目相关问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策”。
一位金科高管介绍：“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决。”
在一线保交楼小组打硬仗的时候，总部层面各对口领导也会定期赶赴一线，现场解决各区域公司的难点、堵点、卡点。
基于这个高效的组织，金科建立了一条从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
为了贯彻这套机制，金科各个区域的项目主动增加了很多工作。比如两广区域的南宁金科城，细化出五大保交付体系：
一是工程进度可视化；二是实行365天工地开放、全天云监工保障透明施工；三是多方监督购房款项；四是成立“金品监察官”监督项目经营；五是每月举办工艺工法开放日展示施工质量，将工程进度、施工状态、资金、品质等“素颜”展示。
为此，金科专门设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策的支持、纾困资金的引入，与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩，设置300万-500万的专项激励。
在这一策略激励和金科各个区域努力下，金科多地项目争取到了保交付的资金或者条件：
华北区域获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境，成为沈阳首批获得政府纾困资金的项目；
两广区域取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，创造了广西首个国企入资助力民企保交付案例；
川云区域金科·集美公馆被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款……
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末，金科累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，一定程度缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
同时，金科也受益于“三支箭”的密集落地，不仅展开了股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持。12月29日JBO竞博，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。
不论是面对行业“保交楼”形势，还是“三支箭”落地，金科都迅速做出了应对，集结全集团的力量，挖掘一切能利用的资源，努力兑现2022年的“保交付”承诺。
金科2022年的交付工作，不仅聚焦于进度、体量，而是一如既往对交付品质有着很高的兑现度。这得益于金科数十年积累的产品营造能力和完善的品质交付体系。
金科的设计师和工程师们已经养成了“强迫症”一般的习惯，为了兑现更好的产品效果，常常会投入比预期更多的时间、精力和成本。
重庆博翠宸章JBO竞博，从千里之外精心挑选了一棵美型冬青。为了保证这棵冬青完好运回，枝蔓不在运输途中受损，项目派专人乘飞机，全程蹲守在冬青旁边。
为了保证工期，运输队没日没夜工作，还额外增加费用租用最大的吊车，将这棵冬青完好植入园区内。为了将这棵冬青的姿态完美呈现，巨大的冠幅耗去多名工人1天时间进行收枝和绑扎。
襄阳海伦堡金科东方美院，派出金科的景观工程师深入湖南、湖北、江西、浙江等多地选苗，只为确保每一棵树苗都是优中选优。同时严苛遵循全冠移植，将成年大树原冠完整“复制”到社区中，并对其起挖、种植、养护全流程跟踪记录，就是为了让业主在收房的那一刻，就感受到成熟园林之美。
业主收房的时候，也许不会立即注意到社区内的某一棵树，可是当他们未来有一天走在树下，或者在窗前俯瞰这棵树的优雅姿态，可能会会心一笑，感叹一句金科在一棵树上都如此用心，足见其对产品力的匠心。
金科产品落地，从图纸到交付，被切分成123道工序，如同制造业的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛的标准。金科甚至专门成立了产品力提升小组，设立“产品体验官”，定期现场巡查，定时交圈总结。
尤其是交付前的“9361”四个交付管控节点，在交付前9个月、6个月、3个月起，从建筑、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质。到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作，确保业主在收房前，就已经对新家心中有底，从容收房。
结合当前市场环境，金科将交付的管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。
为了更加高效完美地实现品质交付，金科在交付的开头和结尾，还分别实行两个制度：
一个是“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面、景观、室内施工前，先保证样板段施工质量满足设计要求，才进行大面积施工，相当于列车的“火车头”，带动整个交付工程品质。
另一个是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见，待项目整改完成后，才能交付。
此外，2022年初，金科 “金工智造”智能驱动系统上线运行，以项目全生命周期为时间维度，以项目关键工作为着手点，以“应知、应会、应为”逻辑为任务触发、完成方式，及时提醒项目成员按时完成相关工作，以科技手段为人力工作增加了一道保险。
通过严苛的品质管控体系、一头一尾的制度闭环和科技系统加持，金科品质交付有了完善的体系支撑，确保业主收房时收获满意和惊喜。
在交付过程中，金科主要为业主做两件事：一是高效解决问题，二是温情收房体验。
金科交付时，会为每一户业主配备专属陪验小组全程验房。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间的单元门禁、公共电梯，小至家里的门窗、地面、墙面、开关、防水层、阴阳角等，发现问题立即整改。
金科豫鲁区域报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”；两广区域也有“高管陪验”的传统。
金科柳州揽山庭交付期间，可以做到5分钟内上门、15分钟内处理解决、3天内整改回访的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。
温暖的归家标语、精心铺设的红毯、高管陪验、云端交付、一站式交付、特殊节点交付惊喜服务……金科的交付现场，不仅专业，而且暖心。
如果是在炎炎夏日收房，川云区域会为业主提供银耳汤和绿豆汤解暑纳凉。如果业主在生日这天收房，华北区域会为业主过生日。两广区域则开始试点“交房即交证”……
泸州金科·集美天悦在集中交房现场会为每一位到场的业主拍摄全家福，定格归家幸福时光，专属定制相框映照永恒瞬间。
对于金科而言，交付是美好服务的开始，当业主住进金科的家园，才是享受其服务力的时候。在业主入住之后，金科仍然在继续思考如何营造更美好的家园。
从2018年开始，金科每年会投入大量人力和资金在全国已交付小区开展“美好家园计划”。从“社区冻龄”、“安全守护”、“爱邻服务”三大方面对全国社区进行维护、翻新、升级，优化和提升家园环境品质。
