JBO竞博管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是品牌之间的竞争。品牌之间的竞争归根结底就是商业模式之间的竞争，只有先进的商业模式才能助力企业脱颖而出。
重构企业的商业模式，不是从0开始，而是用新的模式把原有的事业重新做一遍。借助新商业模式会让企业的发展速度更快，效率更高，价值更大。没有传统的行业和市场，只有传统的思维和模式。
在防水行业同质化严重的今天，防水修缮市场是当下最大的风口，据权威数据显示：防水修缮潜在市场容量至少为4万亿。
巨大的市场蛋糕不会缺少头部企业的关注，防水巨头踊跃挺进修缮市场，没有清晰的“商业模式”，成为困扰修缮企业的核心问题。
表面繁荣的修缮市场，大部分企业都不赚钱，修缮产品没有国家标准、使用的更多的是新建的防水材料，市场上出现的大部分都是换汤不换药，严重同质化的“修缮产品”，这本身就是一种恶循环，
大家都知道防水修缮材料应用的过程中经常出现“三天开一缝，一缝用半桶”的尴尬局面，对技术的依赖，大于材料本身质量，到底在哪个节点上能赚钱，赚谁的钱，成为困扰防水修缮企业的一个“心病”。
作为广州市老牌防水修缮企业——台实，在高速发展过程中同样也遇到了发展瓶颈。想突破增长的怪圈，实现防水修缮的逆袭。这背后，我们不得不从重构商业模式说起。
台实防水董事长邓思荣经过多方了解，找到专注防水行业品牌策划，创造数家企业快速增长神话背后的操盘人——万水波。
于是，邓思荣先生带着对品牌未来战略布局的期盼，找到了万水波品牌咨询集团寻求突围之路。
目标是规划出来的，利润是设计出来的，相对于卓越的修缮技术加上普通的商业模式，卓越的修缮技术加上卓越的商业模式才能带来更大的价值！
面对客户的诉求，万水波亲自带领团队，跨过大半个中国，前往广州台实公司进行深入的调研。
从调研到策划的过程中，就是将一粒粒散落的有价值的“珍珠”，用全案策划这条线给串联起来，构成一条完整的“项链”。
项链就是一套系统，项链的价值远远大于珍珠的价值，串联“珍珠”的过程就是台实商业模式重构的过程。
本着共赢主义，万水波品牌咨询集团与广州台实防水建立战略合作关系，为其提供一套系统化的品牌发展破局方案。
此次整合策划中，万水波老师提出商业模式重构，分五步走，从“重构”的角度去构建一套“新的商业模式”。
这套全案咨询服务体系从五个方面切入，分别是品牌定位、核心价值、产品结构、盈利模式、营销模式。
秉承“现场主义”的万水波品牌咨询团队，通过全国范围的调研发现，防水修缮市场大，而修缮品牌小，只有号称“修缮中协和医院”的雨虹建筑修缮医院初具规模，这也给远在南中国的广州台实带了一丝启发。
经过反复分析，北有雨虹建筑修缮医院，南有台实修缮根治中心，就这样全面开启了品牌布局的“方向标”。
先对标，再立标，一直是万水波品牌咨询团队的核心操作模式，如果不立标，品牌就会沦落到“千年老二”的尴局，只有立标再创立新品类才是企业突围增长的关键。
对台实修缮而言，创造蓝海市场JBO竞博，创建一个新品类迫在眉睫，要么做第一，要么做唯一，品类的不断壮大会带动品牌一起成长。
那么台实，将要打造什么样的新品类呢？在万水波的品牌竞争系统中，企业要想以小博大，以弱胜强，不是要费尽心思补全短板，而是要把己方长处最大化，打造台实核心竞争力。
公司起源于1989年，是有30年历史的防水老牌企业，行业口碑、项目案例、技术水平、产品质量都可圈可点。
经过分析，万水波找到台实长板，推出“中华防水老字号，始于1989年”的标语，防水老字号成为建筑防水修缮行业内一个“金字招牌”，很多潜在代理商对这个“老字号的金字招牌”产生了浓厚的兴趣。
经过全案品牌整合策划，万水波全面帮助台实重新缔造了“发展、专注、崇实、守正、利他”的价值观，提炼了“所有的建筑修缮都能得到根治”的发展使命。
打造了“BRS建筑修缮根治系统”及九大分支系统，建立了“台实建筑修缮根治中心”连锁经营模式，制定了“3518”发展战略。
用“五新模式”（新定位、新形象、新技术、新产品、新模式）为客户提供踏实、安心、舒心的服务和保障；为合作伙伴提供精准、持久、有前途、有保障的事业。
万水波团队又经过30天的策划分析，进一步提炼出台实品牌发展的新高度、新方向，打造出行业内独一无二的定位诉求——BRS建筑修缮根治系统。
该系统包含九大分支系统，从外墙渗漏修复到混凝土结构治理；从屋顶维修到地下空间渗漏治理。
万水波找到了强大的核心技术、强大的根治修缮系统，有强大论点，还要有强大的论据去论证论点的成立，于是他找到了完全可以支撑系统的“品牌信任状”JBO竞博。提炼出“建筑修缮找台实，系统根治心踏实”的核心广告语。
利用麦肯锡金字塔逻辑树，万水波找到了台实技术的原点，提炼出行业首创的5D建筑修缮根治技术。
该技术是“BRS建筑修缮根治系统”的核心技术，在应用过程中涉及到建筑修缮“点、线、面、体、时”五个维度，彻底改变了传统二维修缮工法无法根治的技术难题。
因此，万水波带领团队和品牌方强强联合，携手作战，深入现场实地考察，从项目到施工地，再到专卖店。
通过与管理层、员工、经销代理商等进行深入交流，提炼出品牌和产品的优势卖点，并和行业内专家进行多次座谈，从复杂的脉络中找寻最终的方向。
经过长时间的论证思考和近百小时的探讨挖掘，将台实原有产品结构进行优化，建立起新的防水修缮产品结构线，设计出流量产品、现金牛产品、护城河产品、为台实盈利模式打下良性基础。
台实的盈利模式，就是一套科学赚钱的逻辑，台实作为市政修缮综合治理平台，其修缮技术是核心，而传统产品却是短板，通过盈利模式的创新，调整，设计出“曲线救国”的模式。
运用修缮技术整合新建产品市场资源，运用四两拨千斤的策略，复合式地切割了新建市场大企业代理商资源，修缮技术引流、修缮产品补位。
解决方案做底，捆绑新建防水产品下沉渠道，利用“3+2”捆销综合招商模式，推动台实渠道进行快速变革，最终为其形成战略合伙人机制夯实基础。
火车跑得快，全靠车头带，品牌营销也是一样，营销全局的启动源于一场爆炸性的、系统化的品牌大会来做牵引，经过一个多月的多轮沟通，万水波品牌咨询团队指导策划了台实“BRS建筑修缮根治发布会”。
参会的有行业领导和全国各地的技术专家。他们一起见证了这套“建筑防水根治修缮系统”。
万水波现场进行《台实品牌战略规划》的详细讲解，全面而系统地介绍了台实品牌的过去、当下与未来的发展布局结构。
2小时培训，句句干货，招招有力，同时取得了业内专家的一致好评，很多代理商现场就和台实签署了战略合作协议，要把产品与技术带回当地推广。
发布会的成功一方面鼓舞了台实，另一方面也带来了新的问题，发布会就这一次，如何把渠道打通打透是销量提升的关键。
当时的分销市场持续低迷，很多大品牌代理商陷入迷茫，按照传统模式继续做下去，看不到希望，转型也缺少合适的契机和方法论，而万水波操盘的台实模式给了他们转型的良方。
台实新技术发布会就是一场品牌营销大会，这种大会注定是一次品牌进化的修行，可以提高台实品牌声量，让品牌成为平地惊雷；可以促进品牌营销，让销量成为一匹黑马；可以鼓舞团队士气，让团队成为精英军团。
台实修缮技术发布大会，成为建筑修缮领域的营销风向标，为诸多正在找品牌营销模式的企业提供了一条成功捷径。超级品牌大会拥有9大亮点：
通过品牌大会的影响力，台实趁热打铁，全面开启了商学院的培训，台实商学院的设计，不是普通意义上的培训机构，更多是一种新的招商系统，台实的商学，是招商和学习并存的培训机制，学中招、招后学，是良性循环的新商学院模式。
通过一期期的商学院实现滚动招商，给予更多代理商新的发展出路，也成功将业内大批头部代理商发展为新的合伙人。
台实修缮的突围，是企业自身的成功，也是万水波和他的品牌竞争体系的成功，更是其操盘生涯中又一佳绩。
万水波通过品牌全案策划、督导落地执行，推动台实向更明确的方向和未来前进，实现品牌突围、渠道突围和业绩突围。台实计划在未来三年内上市。
台实是一家集建筑防水材料研发、生产、销售、施工及售后于一体的国家高新技术企业 ，在建筑防水行业深耕三十年。
台实拥有国家级施工资质，是中国建筑防水材料工业协会会员单位，广东省土木建筑学会防水专业委员会委员，广东省工程建设标准化协会建筑防水分会会员，广州市“守合同重信用”企业。
公司产品曾获建设部建筑业协会工程建设推荐产品。公司在广州、韶关建立了两大生产基地，掌握多个核心技术，奠定了建筑防水、建筑修缮两大业务板块规模发展。
产品已率先通过 ISO9001 国际质量体系认证、 ISO14001 环境管理体系认证、中国质量联盟CTA品质认证，产品销售遍布全国。
公司凭借雄厚的科研实力被评定为国家高新技术企业。广州市企业研究开发机构、工程技术研发开发中心，拥有广东省院士专家企业工作站。
同时，公司也获评广州市著名商标、中国建材500强、广东省地产支柱品牌、质量诚信AAA企业、连续15年守合同重信用企业、广州市先进集体等诸多殊荣。
