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JBO竞博大隐于水:中国防水行业十强排名及点评(2017年版)发布日期:2023-08-02 浏览次数:

  JBO竞博三年过去了,当我们回过头再来看这篇文章,TOP10的排名已经发生了不小的变化,让人不禁唏嘘。

  行业十强排名,绝对是行业的“哥德巴赫猜想”,坊间各种版本传言,基本不可信。

  其销售数据往往有三个版本:一个版本用于行业传播,根据宣传意图和“敌对”企业业绩来灵活编制;一个版本给税务机关,(此处省去九字);第三个版本才是真相数据,只有老板、部分老板娘和财务负责人知道。

  大隐属于行业的“无党派”人士,不求于人,不谋其利,做个排名自然会力保公正客观,全然不惧皮鞋、鸡蛋和板砖。

  答:按销售额一刀切。虽然未必科学,但实属无奈。如果要从有形资产、无形资产、质量、服务、创新等指标全面评估,估计得国家统计局出面了。

  东方雨虹历经了直销、工渠布局、零渠布局、房地产集采和合伙人五个发展阶段,目前已经进入一个增长的“无人区”,可以阻挡它狂奔的因素不多了。

  如果不出意外(昨天的传闻会不会是意外呢?),2017年东方雨虹将完成百亿销售,其150亿元的十三五目标,有望在2019年提前实现,甚至超额。

  大隐还想提醒一句,十几年前,李老板就有嬴政之志。行业已进入战国中后期,战国末期还会远么?

  理由:无论从企业战略、组织文化、团队建设、资源整合、市场意识等哪一个方面看,行业追赶者都距离东方雨虹至少有一个红军长征的差距。

  由于东方雨虹的存在,十年甚至更长时间内,第二集团其他企业只能跟在后面吃些扬尘,默默将发展目标定位在争夺老二上。

  尽管很多人不知晓或者说不甚认可,宏源占据事实上的老二的位置,应该有四五年了。

  其本土市场超高市场占有率背后,体现的是品牌的区域号召力和渠道客户的持久忠诚。

  未来,随着东方雨虹莱西基地、雨中情山东基地的先后投产,以及台头镇诸多对手的如影随形,其大后方市场将迎来严峻考验。

  一是宏源背景的金橙宏源出资20亿元,战略增资恒大地产,占股0.7463%。这将确保其未来几年,获得来自恒大地产3-5个亿的业绩支撑。

  如果不出小概率事件,预计到十三五末,其销售规模或将来到35亿元左右规模。

  得益于卓宝第一次上市计划的折戟和自身的稳健,经过多年的辛苦跟随之后,终于在2016年尝到了“华南王”的滋味。

  2016年底,还有人在质疑科顺公司漂亮的财务数据和稳健的盈利能力背后,暴露出经营性流动的软肋。

  其年报显示,2016年经营活动产生的现金流量净额为1.14亿元(上年同期仅为1636.45万元),其净利润较上年同期增长60.37%,

  2017年2月21日,已于新三板挂牌的科顺公司向证监会报送了首次公开发行股票的招股说明书。

  如不出意外,2017年底或2018年上半年,科顺公司将IPO登陆深交所,如愿成为防水行业第三家上市企业。

  除渭南、荆门两大生产基地和防水研发中心得以顺利建设外,毫无疑问,也有助于科顺加足马力超越宏源,

  他本可以作为李卫国一生的对手而存在,可惜上市折戟的打击太大,发展时机被耽搁,人才和经销商流失。

  建国伟业在河北望都的基地占地223亩,距离雄安新区不足100公里,其硬件条件让人吃惊。

  此外,建国伟业还拥有河南新乡、安徽庐江和北京房山等三个基地,重庆基地在建,湖北基地筹建中。

  随着2011年介入集采盛宴,2013年介入重大项目的直营,以及外域渠道市场五年来的拓展耕耘,建国伟业已成功构建持续发展的基本盘。

  但最近似乎出镜率开始上升:2016年底高调承办北京防水协会年会,李勇也发表了《当前经济形式下,针对中小企业发展的思考》的主题演讲。

  但是,发展思维的固化,品牌包装的不足,团队建设滞后,体制体系不完善,短时间内恐难得到有效改观。

  缺乏核心竞争力,人才匮乏,不擅品牌宣传,基地布局滞后,是这家企业的短板,

  早在九十年代,禹王就将分子公司办事处开到了全国各地,培养了一大批具有禹王情节的防水人。

  詹福民与李卫国的恩怨,早就随着岁月流逝与东方雨虹的独霸行业,已不太被人提及。

  这位干过小规模贷款、办过炼油厂、开过矿山的新老板,虽然接手后似有过两三年的彷徨,但运营公司的尝试,

  企业战略定位模糊,文化统一不力,以及核心管理层不稳定等问题,停留在当局者迷旁观者清的阶段。

  这是榜单中另外一个让人惊讶的名字,有点像西北版的宏源,不折不扣的西北王。

  2017年1月16日,位于江苏泰州的基地正式投产;2017年4月19日兰州新厂奠基,雨中情悄然完成了西安、

  根据大隐的粗略了解和研究,雨中情在战略思维、品牌推广、集采合作、团队建设等方面皆有一定的过人之处。

  其2017年的目标定在10亿元,预计到十三五末,其规模或将达到18亿元左右的规模。

  青出于蓝而胜于蓝,站在老牌自粘企业市场成果的基础上,从商业模式、竞争策略、品牌包装,以及可视化管理等方面进一步提档进化,给行业带来一阵清新之风。

  差异化产品策略和上图策略,遭遇行业大中小企业的集体“掏肛”后,应对不得力JBO竞博。

  平心而论,金雨伞比凯伦更有资格上创业板。但其在资本运作问题上的犹豫,自我突破上的局限,导致良机错失。