JBO竞博经过上述企业面临的经营环境，结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析，得出如下表所示的结论。
① 根据防水建材行业向中高档发展的市场趋势，制定价格稳步提高策略，保持企业的价格领导地位，扩大渠道,开发售点，提高产品、售点的铺货率。
② 通过市场促销刺激消费欲望，推动代理商进货，提高我公司产品的市场占有率。
④ 在市场必需的前提下，合理安排、使用市场费用，以达到提高企业利润的目的。
大力建设销售网络，开发省内、省外一二级市场，实现计划销量目标，力争超额完成任务。
②鉴于目前我公司处于发展阶段，省区经理以下人员暂不设置，视市场运营状况及利润状况而逐步设定。
③各级职位的具体薪资结构与总经办、人力资源部详细讨论后确定，建议不低于同行，以达到吸引人才、稳定团队的目的。
通过统一的形象宣传，塑造“一体化防水”专业形象，逐步深入消费者心中，最终达成“一体化防水代表”的愿景JBO竞博。具体工作事项包括以下几方面。
通过专业的CI识别系统，尤其是VI（Visual Identity）识别系统的设计，有计划地向公众展示企业及品牌特征，使公众对我公司及品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，更好地提升本公司的经济效益和社会效益。
在统一VI的前提下，配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报等必需的市场宣传物料，并通过合理的发放与使用以达到更好地宣传企业及品牌的效果。
由于公司前期在产品发展上没有统一规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性，缺乏科学性。而目前市场竞争越发激烈，因此在以后的产品开发上，一定要使用科学的方法，通过市场调查及诸多测试手段，以保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的差异化，在市场上互为补充。
②袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。
今年底新推出系列经典产品，但其极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大，2021年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。
1.各系列产品的具体价格详见《公司产品价格表》。此价格体系若经市场测试，需结合区域市场做调整，将视实际需求，经讨论后做出相应调整。
1）在产品战略规划中会有具体的定价策略，八步定价法、价值锚定价策略、竞品对比定价策略等多种定价模式可以参考；
综上所述，做品牌不是一朝一夕的事，是按照总体的战略布署，科学的布局，高效的执行，全员一致的行为，专业化、系统化的去运作，方可得到预期所期望的品牌曝光度和市场占有率。返回搜狐，查看更多
